Стратегия роста и капитал

• Выручка растёт, но денежный поток и прибыль не улучшаются.
• Неясно, в какие рынки, категории и проекты направить ограниченный капитал.
• Несколько альтернатив роста требуют объективного сопоставления.

• Разбираю финансовую и коммерческую модель бизнеса.
• Проверяю альтернативы рынка, партнёров, категории и формата развития.
• Считаю сценарии P&L, денежных потоков и рисков.
• Фиксирую решения, приоритеты, контрольные точки.

• Стратегическая карта решений и альтернатив.
• Сценарная финансовая модель и карта рисков.
• План развития с критериями проверки.

1. Согласование управленческого вопроса и конфиденциальности.
2. Анализ модели, данных и ограничений.
3. Сценарии и выбор приоритетов.
4. План действий и контрольные решения.

• Цели, финансовые и управленческие данные.
• Обязательства, ограничения и планы собственников.

Ограничения и условия. Здесь я работаю над решениями, а не внедряю BI: для отчётности есть отдельное направление «Аналитика».